GAS口語魅力培訓® 培訓課程,為一套透過學術研究與實戰測試的課程。除了提升表達者的溝通影響力,更建構出「GAS矩陣」的溝通系統。整體課程的核心不是教導學員「如何說對一句話」,而是讓學員領略「溝通是一種策略的思維」,透過目標、態度、技巧的交叉分析產出更好的溝通效能。
我們不是在教溝通技巧,而是在教一套「溝通作業系統(Operating System)」。這些年幫助許多企業與團隊,甚至幫助許多領導人,讓溝通的效能更好,影響力更大。更重要的是,創造出團隊良好的共感與共識。
這跟坊間大部分課程最大的差異就在於:
* 一般課程教的是「話術」(What to say)
* 有些課程教的是「技巧」(How to say)
* GAS教的是「決策系統」(Why & When to say)
GAS不是技巧,而是思考模型。GAS,是一套從目標(Goal)、態度(Attitude)到技巧(Skill)的溝通決策系統,我們很希望大家在溝通中,都建構這樣的模型。
GAS不是教你說話,而是教你如何讓每一句話都有方向。讓溝通,不再靠天分,而是靠系統。
建立GAS思維:讓溝通從技巧走向策略
①為什麼努力溝通,卻總是沒有結果?
②GAS系統:重新定義溝通的三個核心
③GAS策略模型:加入時間軸之後,如何制定溝通策略?
GAS不是在教:怎麼講。而是在教:怎麼判斷。
例如:
這個人現在是什麼態度?他的目標是什麼?⋯
現在應該先建立關係?還是先處理事情?⋯
現在應該說?還是不說?⋯
這些都是策略。
於是,當我們進入GAS的系統策略之後,就能夠建立判斷力、影響力與決策力,讓每一次溝通都更有方向、更有效率,也更容易創造共識與成果。
多數人學習溝通,是學習說話技巧;真正的高手,則是懂得制定溝通策略。GAS整合目標、態度與技巧三大核心,協助我們分析情境、理解對象、建立目標,讓每一次溝通,都能更貼近我們真正想達成的結果。
主要適用對象:
課程類別:
演講題目舉偶: (120-180分鐘之演講)
課程應用:
GAS口語魅力培訓®課程廣泛被各大企業採用,為一知性兼具反思的課程,在互動的過程中,深切體會了團隊成功或業務推廣的重要關鍵因素乃「溝通」。
此課程安排於國內外知名企業內訓,參與本培訓課程的企業包括 : IBM、HP、SONY、3M、宏碁、台積電、艾斯摩爾、鴻海科技、瑞軒科技、LVMH、愛馬仕、愛彼錶、美商必治妥施貴寶、星巴克、可口可樂、精誠資訊、緯創資通、王品集團、昇恆昌、金百利克拉克、如新華茂-NU SKIN、雅芳、萊雅集團、嬌生集團、歌薇、中華賓士、和泰汽車、中華汽車、怡盛物業、信義房屋、大師房屋、三立電視、東森購物、Viva 電視台、MOMO 電視台、學學文創、第一三共、禮來藥廠、友達光電、國泰金控、新光金控、南山人壽、富邦金控、凱基金控、星展銀行…等,顯著提昇組織中成員溝通交涉素質,提升團隊效能。